《麦肯锡用人标准》

《麦肯锡用人标准》伊贺泰代 著，北京时代华文书局 出版，2015 年，共 226 页，ISBN 9787569905007。

作者的任务就是找出那些拥有才能的人，为他们打开进入麦肯锡的大门。在面试人的经验中，告诉你&—&—将来活跃于国际舞台的，既不是英语流利的人，也不是天赋优异的人。 唯有领导力，才是迎向未来的通行证! 受到误解的录取标准 误解1 关于案例面试 误解2 迷信"天分至上" 误解3 以为"公司需要擅长分析的人才" 误解4 以为"公司喜欢录用模范生" 误解5 以为"公司需要*秀的日本人" 领导者的四项任务 任务1 设定目标 任务2 身先士卒 任务3 做决定 任务4 传达信息 麦肯锡式领导能力学习法 基本动作1 创造价值 基本动作2 确认定位 基本动作3 做自己的领导 基本动作4 站在白板前面

(日)伊贺泰代 职业规划管理顾问。麦肯锡日本分公司首位专职人力资源部长。 一桥大学法学部毕业后，入职日兴证券交易总部，后来前往加州大学伯克利分校取得MBA学位。1993年到2010年末一直在麦肯锡公司日本分公司从事管理顾问以及人才培训、录用等工作。2011年离开麦肯锡，独立创业。开设职业顾问网站 MY CHOICE，从事领导力教育和职业规划等相关活动。 译者 朱悦玮，毕业于大连外国语学院日语语言文化专业，曾任职于辽宁科学技术出版社担任编辑，从事翻译工作多年，内容涉及文学、哲学、历史、金融、社科等方方面面。译有《麦肯锡工作法》《丰田思考法》《在星巴克要买大杯咖啡》《统计学才是*牛X的学问》《海图世界史》《灼眼的夏娜》系列《古书堂事件手帖》系列(天闻角川)等。